区块链巨头R3内斗大戏:工程师和管理层“三年之痒”已到
区块链巨头R3内斗大戏:工程师和管理层“三年之痒”已到
区块链巨头R3内斗大戏:工程师和管理层“三年之痒”已到

R3是区块链行业最著名的公司之一,迄今已筹资1.2亿美元,在纽约、巴西和伦敦设有办事处,拥有200多名员工。

与其他行业公司相比,R3是一家“成功”的区块链公司,它们的R3区块链联盟迄今吸引了许多金融巨头的参与。这些银行包括富国银行、美国银行、纽约梅隆银行、花旗银行、德国商业银行、德意志银行、汇丰银行、三菱UFJ金融集团、摩根士丹利、澳大利亚国家银行、加拿大皇家银行、瑞典北欧银行、法国兴业银行等。

然而,R3内部的企业环境似乎令人担忧,一些工程师似乎对其核心产品CordaEtnerprise失去了信心,声称其缺乏可伸缩性和\“性能不佳”,并质疑其长期生存能力。此外,Corda 4最新版本的延迟发布已经成为一些开发人员离开R3的诱因。一位拒绝透露姓名的消息人士表示,在一个月内,包括技术领袖在内的多名工程师选择离开,其流失率相当于R3全球工程师团队的10%。

然而,除了R3本身及其快速增长的竞争对手之外,这些问题背后的关键因素可能远远超出人们的想象。大量员工离职的深层原因可能是一种不可调和的文化冲突:一方面是高层管理人员,另一方面是创建公司的工程师。

R3的两个主要矛盾

要理解R3内部的紧张关系,您可能首先需要简要分析他们的工程师提出的一些关键技术问题。

第一个矛盾是设计:Corda到底是什么,它的终极愿景是什么。

消息人士称,R3一直在努力寻找合适的市场地位,他认为,作为一家金融软件公司,R3“太弱”,因此希望发展成为一个广泛的技术联盟。工程师们感到失望的是,R3缺乏雄心,也不确定区块链到底想成为哪种类型的Corda。

具体来说,R3工程师与公司管理层意见不一致,后者甚至称管理层为“科达极端分子”,并日益疏远彼此。在这种情况下,人们非常担心这种产品能否为更多的企业带来可行的效率改进和优化。

一位消息人士说:

\Corda的问题是,创造价值和收入是否匹配。例如,如果Corda为您的业务节省了100000美元,但要求您每年为软件许可证支付100000美元,那么即使该产品非常有用,从价值角度来看,它对企业也同样有效。

尽管如此,R3在销售其产品时并没有遇到太多困难(尽管一位消息人士补充说,R3“不是他们想要的\”)。根据“福布斯”去年发布的一份报告,使用R3产品的企业客户确实越来越多,所以从收入角度看,R3内部矛盾不应该是一个“金钱”问题。一位前R3工程师还强调,Corda可以大大降低银行和其他业务成本和运营复杂性,并具有很强的技术潜力。然而,一些人质疑R3是否有能力履行其早期发展承诺。据消息来源称,R3缺乏有远见的领导力和脱节的设计,这意味着Corda可能仅限于金融等特定行业,不可能成为一个改变世界的、价值10亿美元的产品。这位消息人士还表示,肯定会有一家大型银行实施Corda解决方案,但R3将在银行客户身上花费大量时间。此外,Corda还存在一些代码问题,没有达到产品的有效性和广告的规模。

另一位本月离职的R3工程师表示,公司管理层忽略了最重要的事情,那就是为用户创造有价值的东西。也许正因为如此,R3在市场上变得越来越有竞争力,最近在英国的“公用事业结算币”竞购中输给了Clearmtics。

第二个矛盾是服务:如何使Corda更好地建造。

R3的工程师团队正在建设技术,但同时他们必须为大约200个合作伙伴“服务”,这让他们感到沮丧。许多工程师抱怨说,客户现在面临的问题超出了新项目/产品的初始阶段,而且由于开发人员自己必须考虑到正在进行的开发工作,他们只能提供不合格的服务。

一个消息来源透露:

\Corda的运行设置非常复杂,客户支持也不太好。每个客户都非常关注运营成本,R3的客户支持团队无法满足日益增长的客户数量。不仅如此,Corda还不是一个完全成熟的产品,它还需要优化。“

荷兰国际集团(ING)同意这一观点。荷兰跨国银行是R3的主要客户,去年与荷兰国际集团签署了一项为期5年的合作协议,限制了Corda企业许可证的数量。但据去年离开荷兰国际集团的一位银行内部人士称,荷兰国际集团对R3不满意,因为他们无法及时处理技术支持请求,也看不到该产品为荷兰国际集团创造真正的价值。

更广泛的企业文化划分

除了上述外部问题外,R3的内部差异实际上更为复杂,在企业经营结构上面临着更深层次的矛盾。

事实上,R3内部当前紧张局势的另一个重要原因是企业文化差异。R3的一个阵营(由其创始人、华尔街资深人士大卫·鲁特(David Rutt)领导)专注于提高企业收入,而另一个阵营则由区块链工程师组成,他们很有才华,看上去很聪明,但同时也很难妥协。

不足为奇的是,R3工程师发现传统的金融同行缺乏合作、开放和创新;与此同时,R3高级管理人员更关注区块链行业的竞争和商业风险。投资银行技术主管理查德·克鲁克(Richard Crook)认为,这些矛盾的态度逐渐影响了R3,并在内部产生了分歧,他表示:

“加密货币行业的开发者与传统金融业的开发者有很大的不同,如果你是在加密货币行业长大的开发商,你的想法实际上非常类似于早期Facebook的想法-快速行动,打破规则。但对于R3高管来说,他们不想颠覆传统的金融业。”

正因为如此,R3的工程师们非常沮丧,因为R3的商业领袖们正在有意识地构建技术,以适应传统银行客户预先构建的用例,而不是像“清教徒”那样彻底颠覆陈旧落后的金融业。Richard Crook进一步解释说:

\“如果你从用户开始,然后构建这项技术,它很容易成功,就像早期的Facebook一样。所以R3在开发这项技术之前,选择了与银行合作,这与Ripple正好相反,在结构和技术上都是不同的。”

这种商业模式也是Corda“无共享”概念背后的一个关键问题,而Corda作为一家私人连锁企业,在一些开发人员圈子中并不流行。有趣的是,在richard Crook看来,r3开发者不会离开太多,跳槽本身也是科技公司文化的一个重要组成部分,他说:

“令我惊讶的是,只有10%的R3工程师离开了,我最初认为我至少会去1/3。许多工程师喜欢创造新事物。他们不喜欢按照别人的想法工作。对于R3,三年后,所有的新奇都消失了,他们接下来需要一个不同的工程师。”

事实上,这些更深层次的意识形态冲突很可能已经在其他公司中流行起来,比如ibm和sensys,这些公司可能在不知不觉中培养了一支员工团队来应对这些冲突。

那么,R3能否解决当前的矛盾呢?也许现在还没有。

对于区块链来说,减少官僚主义和改变自下而上的工作环境可能会减少他们的伤害。

到目前为止,R3尚未对此事作出正式回应。

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